党建工作

冯稷——实验室党总支书记、实验室副主任

关于工作

1、从科研岗位转到管理岗位，是有什么机缘吗？

其实我还是很喜欢做科研的，从科研转到管理是一个逐渐的过程。2000年后，当时的所领导按照研究所发展需要，交待我做一些任务性的工作，超出了具体科研工作的范围，带有点管理的色彩，结果好像大家觉得还行，觉得这个人还能做点事情，逐渐地，开始承担不同的角色，管理的角色，从一个部门，到研究所的部分工作，就这样走上了行政管理岗位。

有一段时间是科研和管理兼顾的，还带学生，现在回想起来，感觉我还是更擅长专心在一件事情上，比如在一个领域里、一个方向上做些研究工作，但时间是单向的，没办法重来，唯有全身心投入做好眼前的事，不计较个人，大局为重，这是最要紧的。

2、您在传统的科研单位工作过，也在新型研发机构工作中，如果您分别用两个关键词形容这两种科研单位的特点，您会用什么？

打个比喻，传统的科研单位更像是一个成人，而新型研发机构更像一个幼儿。成年人的秩序、规矩都很明白，三观也很固定，而幼儿需要帮助他立好规矩、养成良好的三观。

比如说，100块在成人手里，大概率会好好规划怎么花，但100块放小孩手里，很大可能拿去打游戏了。

所以说创造好的环境、打好发展基础很重要，也很考验各方张弛有度的智慧。既不能让这个幼儿还不会走，就让他跑，也不能说等所有规矩明明白白、运作四平八稳了再干事创业，一来不符合科学规律，二来也不符合发展规律。

3、您在两个综合性国家科学中心都工作过，您觉得这两个地方有哪些共同点，又有哪些差异点？

我在怀柔科学城前后工作将近7年，在这边是1年多。共同点当然都承载着国家对于科技创新的使命，不同点是北京有很深厚的历史文化，是首都，资源优势，年轻人愿意去，它需要更具活力，让丰富的资源更好地发挥作用。

而大湾区是我们国家改革开放的前沿，“闯”和“拼”的劲头都很足，无论是经济基础、政策条件都很有优越性，它需要更有魄力，更有前瞻性，不失高效灵活，发挥好创新发展“排头兵”的作用，直面挑战。

4、对于东莞的发展，您有什么建议？

我博士是在香港城市大学，九十年代，有幸跟着导师坐city bus到过东莞，那时候觉得和香港还是有很大的差别；后来因散裂选址再次来到东莞松山湖，那是十多年前了，对比很明显；现在有机会过来这参与松山湖材料实验室工作，有机会为松山湖再建个大平台，这些年东莞的发展变化真的非常大，一直朝着越来越好的方向发展，现在东莞市委提出要“科技创新+先进制造”，创新归根结底还是靠人，希望东莞能成为人才，尤其是青年人才都向往的城市。

漫谈人生

1、在管理岗位上，什么会激发您内心坚持与前进的动力？

我体会是：要对得起历史、扛得起责任。

我以前在所里一天大概休息4个小时，持续有十几年，我意思是做事得真正全身心地投入。我不希望因为我工作的不尽责给未来参与的一辈指责、埋怨，我得有一个好的交代，这种驱动力本身就是成长的过程。

每个人都有他的角色和价值，无论大小，都应该好好干，三百六十行、行行出状元，把一份工作做到极致本身就不简单。

2、会给年轻人什么样的寄语？

其实千言万语。首先，凝练地说应该是不要太计较个人得失，活得大气一点。年轻有很多机会，太过计较对个人成长非常不利，你会很难和周围的人交流、合作，太过计较同时也说明你没有真正把心思放在工作上，一个机构精致的利己主义者多了，机构也没希望了。

其次，人成长有一个很重要的叫悟性。俗话说“没吃过猪肉，也见过猪跑”，要善于观察、触类旁通，你会发现很多道理是相通的。最后呢，是执着一点，建立好一个清晰的目标，奔着这个目标去安排好所有的事。

3、除了工作，您平常的兴趣爱好是什么？有没有想过退休后的生活？

那太多了。我特别喜欢古典音乐、摄影、越野，退休后还想着自驾游。我还是很愿意亲近自然，自然界蕴含了很多道理，观察自然也是自我修行的一部分。